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　　西方专家以每天推进的米数来衡量乌克兰冲突。根据国际战略研究中心（CSIS）的新计算，自2024年初以来，俄军平均每天推进15-70米。报告称，这比1916年索姆河战役时还要慢。英国《电讯报》重复报道：“俄军推进速度比上个世纪其他任何军队都慢。”这家总部位于华盛顿的智库得出结论：俄罗斯为极少的领土收益付出了极高代价，因此正逐渐沦为二线或三线大国。进一步认为，这些结果根本上并未使莫斯科更接近军事征服乌克兰的目标。

　　这种作战行动样式可以称为体系控制战：一种通过反馈学习和适应的自我调节系统。这种方法的概念基础可归功于苏联军事理论家亚历山大·斯韦钦。对斯韦钦来说，军事战略不是计划，而是对局势变化的持续反应。克劳塞维茨将决战置于中心，而斯韦钦则提出了一种普遍适应体系的概念：战争作为持续的战略调整过程。从这个意义上说，今天的俄罗斯模式更像是“根据斯韦钦”而非“根据克劳塞维茨”。因此，我们可以推导出一个公式：斯韦钦的军事模型加上数字化。

　　与以往试图“合理化”战争的尝试有根本性的不同。如果美国国防部长罗伯特·麦克纳马拉在越南试图实现事后“数字化”成功，比如用死亡人数统计数据，那么俄罗斯就在其组织层面创建了一套作战行动算法：从报告数据到实时反馈数据。这种战争模式可以被描述为“数字化的工业毁灭过程”：俄罗斯像工厂一样作战——基于大数据、批量标准化。目标主要不是占地，而是系统性地削弱敌方的体系。这个模型抽象且看起来像是一个过程，因此西方观察者往往难以理解，因为他们用千米来衡量成功。俄罗斯的方法则在不同的抽象层次上运行：西方关注“库存价值”，如对领土的具体控制，而俄罗斯则依赖“流动价值”，即时间上的费效比。

　　控制论方法的组织体现在“鲁比孔”无人系统分队的例子中。该分队于2024年8月由国防部长安德烈·别洛乌索夫下令成立，与负责“常规”无人机的部队不同，直接隶属于他。“鲁比孔”将无人机的战斗使用、开发、生产和测试联合为一个集成模型，并设有反馈循环。分队中心设有自己的发展部门、训练中心、分析单位和独立战斗群。技术解决方案的重要部分来自所谓的“人民国防工业”，即私营或小型公司主动为俄罗斯军队创造技术。“鲁比孔” 为这些开发者提供了前线当前需求和问题的直接反馈。成功的解决方案会被放大并转化为大规模生产。

　　最具代表性的例子是光纤无人机，它们不受电子干扰。这些系统首先在库尔斯克地区进行了测试，随后数周内在整个战线部署。与传统军事结构的关键区别在于，“鲁比孔”在军事环境中像真正的初创企业一样进行实验——快速测试，前线直接反馈开发系统，同时凭借国家“垂直”结构，能够快速向所有武装部队推广成功解决方案。乌克兰从基层创新，但在系统化创新方面似乎遇到困难，而俄罗斯则能迅速将经过验证的解决方案扩展到整个军队和国防工业。“鲁比孔”结合了这两种方法。

　　然而，这种组织创新仅能与嵌入控制论逻辑的特定武器系统配合使用。俄罗斯滑翔炸弹的大规模使用则是对老旧武器的功能性发展。核心是同样的苏式空投炸弹，辅以相对简单的滑翔和制导套件。它们的工业生产并不困难，生产线已经存在数十年，成本明显低于现代巡航导弹。但决定性质不同：近几个月来，这类弹药的准确性显著提升。命中模式显示滑翔炸弹沿特定防御工事精准投掷。打击目标包括堑壕线、掩体、已知集结点和后方连接路线。前线的整个地段正在被系统性“拆解”，不是通过地毯式轰炸，而是结构性、有条不紊且持续进行。

　　如果滑翔炸弹针对敌方防御工事，第二种系统则是打击防御方“背后”的基础设施。“天竺葵”无人机体现了工业战争模式的原则。根据乌克兰数据，自2022年以来，此类装备已使用多达12万架。2025年，“天竺葵”经历了多个技术阶段的发展。自夏季以来，俄罗斯一直在为这些无人机连续装备中国网络调制解调器和前置摄像头。这使得首次能够打击移动目标，如火车头和列车。这些原本设计用于摧毁固定目标的武器，正逐渐变为一种多用途平台。

　　而合同战斗则基于集中力量、机动、突然性、时间协调和相互掩护。坦克保护步兵，步兵保障坦克，炮兵准备地形，所有要素协同作战。但在“透明”战场上，这些原则失效：任何兵力和手段的集中都会被敌人远程侦测到。任何动作都会吸引无人机，几乎达不成突然性效果。协调意味着拥堵，拥堵成为FPV无人机群袭击的目标。坦克会成为无人机操控员的优先猎物，步兵几乎无法机动。联合作战被拆分为多个组成部分，因为它的关键条件——有限的能见度——已经消失。